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中小制造业企业为什么ERP系统上线经常容易失败?-哲霖软件

来源:贝搏体育网页贝搏体育下载的网址 作者:贝搏体育网页 发布时间:2022-06-30 09:38:26浏览量:13

  中小制造业企业,一般都是老板才能拍板决定的,特别是各部门的流程,虽然老板不参与细节的管理,但是,若老板不参与的话,最终流程的梳理很难达到老板的要求。

  很多的中小企业,前期老板不参与执行,则很容易失败,或者后续,当老板意识到这个问题之后,自己花费更多的时间调整,中间来回折腾,最终自己都开始怀疑自己。

  2、没有专业的顾问指导,从ERP基本资料的整理,到管理的设计,制度的制定和执行等等,都只是按照软件,或者只是按照自己的想法去设置,而不结合公司的实际管理情况,或者软件的实际设计情况,融合软件和管理去执行,把ERP管理软件想的太简单。

  ERP,只是一个管理软件工具,融合了很多管理的思想而已,这些管理的思想,能否适合公司的实际管理情况,都必须专业的评估和规划。

  而不是依葫芦画瓢,也不是照搬,更不是只要按照软件执行就好,而是要结合公司的实际管理情况,人员配置、管理制度、公司组织模式等等,得到一个可以执行的方案,同时安排试运行,通过不断地调整,才能梳理出来一套适合自己公司的管理制度,可持续的去改善和执行。

  3、软件工具不适合自己的行业。每个行业,都有行业的特性,企业发展到每个阶段,都有每个阶段的问题,不要期盼一个工具打天下,特别是一些传统的通用的管理软件,只能够解决一部分的问题,并且系统也不是万能的,不同的系统,有不同的特性。

  一定要结合公司的实际情况,选择适合的管理系统,有些特殊的需求,又是必须要的功能,则可以考虑有研发能力的团队,进行二次开发,不断拓展。

  ERP系统也不是完美的,只有适合与不适合,最终的目标是投入产出比,以及是否能为公司创造价值。

  4、不要期待用了ERP工具,什么方便都得到提高,ERP系统不是万能的,要正确地认识系统的价值,并且系统是体系化的工具,最终都是人在执行,所以ERP的上线,执行人员才是根本,若执行的时候,没有考虑到可执行性,再好的规划也没有用,提升不了效率。

  6、没有养成好的系统,用了ERP系统,还是保留了以前很多不良的习惯,比如哪里数据错了,就直接用笔修改一下,而不是去调整系统,造成数据异常,最终没有发挥ERP系统的作用。

  ERP系统的上线,除了正常的培训之外,一定要多熟悉操作系统,才能提出问题,不要主观地提出很多问题,而系统都没有看过。每个系统,都有自己的独特点,一定要去使用,再结合公司的实际情况,不断地优化,站在全局思考和解决问题。

  7、ERP系统上线,信心非常重要,一个ERP系统的正常运行,需要大家的相互配合,才能充分地发挥系统的价值。

  刚开始上系统的时候,若有遇到小的问题,不影响系统的流程,则先运行,后续再逐步地修改,而不是停在那里,多停几次,则大家会越来越没有信心,时间拉的越长,失败的几率越大。

  前期不要期待做得非常完美,在管理大原则没有问题的情况下,先动起来,不断的完善,不断的优化,管理的提升是一个长期的过程,不要期待一蹴而就,而要循序渐进,踏踏实实的做好每一步。返回搜狐,查看更多

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