中小制造业企业，一般都是老板才能拍板决定的，特别是各部门的流程，虽然老板不参与细节的管理，但是，若老板不参与的话，最终流程的梳理很难达到老板的要求。
很多的中小企业，前期老板不参与执行，则很容易失败，或者后续，当老板意识到这个问题之后，自己花费更多的时间调整，中间来回折腾，最终自己都开始怀疑自己。
2、没有专业的顾问指导，从ERP基本资料的整理，到管理的设计，制度的制定和执行等等，都只是按照软件，或者只是按照自己的想法去设置，而不结合公司的实际管理情况，或者软件的实际设计情况，融合软件和管理去执行，把ERP管理软件想的太简单。
ERP，只是一个管理软件工具，融合了很多管理的思想而已，这些管理的思想，能否适合公司的实际管理情况，都必须专业的评估和规划。
而不是依葫芦画瓢，也不是照搬，更不是只要按照软件执行就好，而是要结合公司的实际管理情况，人员配置、管理制度、公司组织模式等等，得到一个可以执行的方案，同时安排试运行，通过不断地调整，才能梳理出来一套适合自己公司的管理制度，可持续的去改善和执行。
3、软件工具不适合自己的行业。每个行业，都有行业的特性，企业发展到每个阶段，都有每个阶段的问题，不要期盼一个工具打天下，特别是一些传统的通用的管理软件，只能够解决一部分的问题，并且系统也不是万能的，不同的系统，有不同的特性。
一定要结合公司的实际情况，选择适合的管理系统，有些特殊的需求，又是必须要的功能，则可以考虑有研发能力的团队，进行二次开发，不断拓展。
ERP系统也不是完美的，只有适合与不适合，最终的目标是投入产出比，以及是否能为公司创造价值。
4、不要期待用了ERP工具，什么方便都得到提高，ERP系统不是万能的，要正确地认识系统的价值，并且系统是体系化的工具，最终都是人在执行，所以ERP的上线，执行人员才是根本，若执行的时候，没有考虑到可执行性，再好的规划也没有用，提升不了效率。
6、没有养成好的系统，用了ERP系统，还是保留了以前很多不良的习惯，比如哪里数据错了，就直接用笔修改一下，而不是去调整系统，造成数据异常，最终没有发挥ERP系统的作用。
ERP系统的上线，除了正常的培训之外，一定要多熟悉操作系统，才能提出问题，不要主观地提出很多问题，而系统都没有看过。每个系统，都有自己的独特点，一定要去使用，再结合公司的实际情况，不断地优化，站在全局思考和解决问题。
7、ERP系统上线，信心非常重要，一个ERP系统的正常运行，需要大家的相互配合，才能充分地发挥系统的价值。
刚开始上系统的时候，若有遇到小的问题，不影响系统的流程，则先运行，后续再逐步地修改，而不是停在那里，多停几次，则大家会越来越没有信心，时间拉的越长，失败的几率越大。
前期不要期待做得非常完美，在管理大原则没有问题的情况下，先动起来，不断的完善，不断的优化，管理的提升是一个长期的过程，不要期待一蹴而就，而要循序渐进，踏踏实实的做好每一步。返回搜狐，查看更多
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