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中建七局西南公司湖北分公司以小见大深化党建引领价值创效
发布时间:2022-05-18 07:31:13 来源:贝搏体育网页
中建七局西南公司湖北分公司以小见大深化党建引领价值创效
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  为切实发挥党建引领作用,深入推进“党员价值创效载体创建”工作,中建七局西南公司湖北分公司党总支围绕重点项目、紧抓重点工作,以“三小三大”深化载体建设,发挥党建力量,通过党员工作项目化管理,充分激发党员创造创效的激情活力,决胜项目全年生产经营任务。

  在工作目标确定上,分公司党总支年初立即启动“党员先锋示范岗”“党员责任区”创建工作,充分摸排项目建设实际情况和党员分布情况,注重目标责任创建与服务经营大融合、与实际工作大融合,与日常工作大融合。分公司党总支从20余个项目中,通过深入调研和比较,确定5个项目作为党员责任区,从60余名党员中确定2名党员作为党员先锋示范岗,目标责任区负责人由负责突击重大任务、重点工作以及具体指标,核心成员具备作风顽强、勤奋实干、团结互助的基本素质。

  在目标确立前,分公司党总支与各项目党支部、各位一线党员充分沟通,召开交流会,分解落实争创责任,让党员快速完成对目标责任的了解、认同以及接纳。4月底,分公司党总支与6个项目完成《党员责任区目标责任书》的签订,5月初,将“党员先锋岗”“党员责任区”目标责任在项目部公开张贴公示,有效实现了“三亮”,即“亮身份”、“亮标准”、“亮承诺”,接受广大党员群众监督。

  湖北公司党总支关注“小载体”在工作中的“大实践”,关注是否能在实践中凸显出党支部目标责任的内涵,是否具有一定的推广意义和应用价值。

  坚持“责任区”“示范岗”目标与项目目标同步确立、与项目工作同步布置、与项目工作同步检查、与项目业绩同步总结“四同步”原则,坚持项目工作推进到哪一步,党员价值创造就发挥到哪里。在工作指标设置上,以党建工作目标、核心工作任务目标、创先争优目标、团队建设目标的“四重指标”综合考量,充分体现党建业务双向融合,设立“党建引领在一线”党员责任区、“抢抓节点保障优质履约”责任区、“安全生产零事故”责任区等,并在责任区内分解全年工作目标,在党员中传递工作压力,做到“千斤重担大家挑,人人头上有指标”,赋予了党建工作在施工一线发挥作用的新的思路和载体,让项目部党建工作实现从“虚”到“实”、从“软”到“硬”的转变。

  党员目标责任的建立情况为基层党支部工作考评提供了主要依据和载体,使各项目党支部具备可比性,真实有效地衡量党支部工作开展情况。分公司党总支对责任区、党员示范岗主要任务进行分类指导和跟踪检查,结合党支部目标管理检查,按月、按季度进行自查和检查,实时跟进党支部责任区任务各项任务进展情况,使党建工作与项目中心工作一体化推进,党建工作成果和项目工作成效相辅相成。

  “解决一个项目难点问题,完成一个自我突破”。自开展责任区目标创建以来,项目一线党员积极发挥在施工生产上作用,在工作上不断突破提升,为公司积极创造价值。岳新胜是“党员先锋示范岗”之一,也是十堰南水北调产业基地项目经理,他带动项目部全体员工发起“奋战60天,实现‘7·1’投运目标”的劳动建设高潮,项目全体员工在节假日期间坚守施工一线,争分夺秒抢工期,大干快上,全力以赴保障建设有序推进,奏响施工大干最强音。湖北分公司黄石湖山新城项目党支部作为新成立的战斗堡垒,该项目是湖北分公司体量项目,目前正处于全面土方开挖阶段,现场施工部署难度大,土方开挖量大。该项目实行“党支部+项目部”一体化管理,项目党支部打造党支部、党员骨干、青年员工三方联动的工作模式,层层划分工作职责,通过引领、服务全员价值创造和生产创效,寻找党支部发挥战斗堡垒作用、党员发挥先锋模范作用的最好切入点。下一步,党员责任区要带动更多的员工参与,以党建引领“产值目标、质量目标、安全目标”全面实现。(王韶裔 秦慧慧/供稿)

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